ईगेट कैपेसिलीन आर्थिक समय विदेशी मुद्रा

फ्रांस की आईटी प्रमुख कैपिगनी ने अधिग्रहण के 6 महीने के बाद आईगेट ब्रांड को भंग कर दिया है। फ्रैंच आईटी प्रमुख कैपिगनी ने आज कहा कि ब्रांड इगेट। जो अप्रैल 2014 में 4 अरब के लिए अधिग्रहण किया गया था, अब अस्तित्व समाप्त हो जाएगा और अब सभी सेवाओं को एक ब्रांड कैपजीमिनी के तहत पेश किया जाएगा। इगेट के अधिग्रहण के पूरा होने के छह महीने बाद, हमारे ग्राहक पहले ही प्रतिभा और संयुक्त पोर्टफोलियो के एकीकरण से लाभान्वित हो रहे हैं। एक ब्रांड के रूप में संचालन का मतलब है कि हम अपने ग्राहकों को एक विस्तृत सेट विशेषज्ञता के लिए निर्बाध पहुंच प्रदान कर सकते हैं, वर्जीनिया रेगिस, ग्रुप मार्केटिंग एम्प संचार निदेशक और कैपजीमिनी से समूह की कार्यकारी समिति के सदस्य ने एक बयान में कहा है। कैगगेमिनी के रूप में आईगेट का पुन: ब्रांडिंग एकीकरण प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण कदम है, जिसने 31,000 पूर्व इगेट कर्मचारियों को कैपजीमिनी में शामिल किया है, बयान में कहा गया है। आईजीएटी के साथ फ्रांसीसी फर्म कैपिजेनी, भारत में लगभग 87,000 लोगों को रोजगार देती है - इसके वैश्विक कर्मचारियों की संख्या में करीब आधा है अधिग्रहण उत्तरी अमेरिका के समूहों का सबसे बड़ा क्षेत्र अब तक 30 राजस्वों के साथ बना है, जबकि कैपिगेनिन्स वैश्विक उत्पादन केंद्र नेटवर्क को 96,000 से अधिक कर्मचारियों तक बढ़ाया गया है और वित्तीय सेवा क्षेत्र में अपनी विशेषज्ञता बढ़ाने में है। आईगेट और कैपजीमिनी सेवा प्रसाद और क्षमताओं का संयोजन पहले ही कुछ प्रारंभिक संयुक्त ग्राहक जीत के रूप में सामने आया है। सौदों में सबसे बड़ी उत्तरी अमेरिकी संपत्ति और हताहत कंपनियों, एक प्रमुख वैश्विक जोखिम सलाहकार, बीमा और पुनर्बीमा दलाल के साथ-साथ प्रमुख खाद्य और पेय कंपनी के लिए एक एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) एकत्रीकरण पहल भी शामिल है, बयान में कहा गया है। कैगजीनी मूर्ति के लिए आईगेट्स की 4 अरब डॉलर की बिकवाली की कहानी ने काम करने के लिए उनके ऐस-सेल्समैन कौशल को रखा। आईगेट। जो 2000 के दशक के दौरान काफी हद तक सिर्फ एक मध्य-स्तरीय सेवा की दुकान के रूप में लिखा गया था, तालिका के लिए जनरल इलेक्ट्रिक और रॉयल बैंक ऑफ कनाडा जैसे प्रौद्योगिकी के दुनिया के सबसे बड़े खरीदारों को मिला। मूर्ति के तहत, एक आयटी कंपनी के अतिरिक्त राजस्व की मात्रा में बढ़ोतरी से आय में प्रतिस्पर्धा की ताकत का एक प्रमुख संकेतक कंपनी के लिए सभी समय के उच्चतम स्तर को छुआ। पटनी के साथ विलय में मूर्ति ने आईगेट को अपने पहले लक्ष्य तक पहुंचाया - राजस्व में एक अरब डॉलर। उस पल में, आईगेट को बड़ी महत्वाकांक्षाओं को हासिल करने के लिए तैयार था और संभवत: यहां तक ​​कि भारत के शीर्ष सॉफ्टवेयर निर्यात कंपनियों के चक्कर लगाने के आदेश को भी बाधित किया गया था। लेकिन 22 मई, 2013 को उन सभी महत्वाकांक्षाओं को ढंका हुआ था, जब आईगेट के एक महिला कर्मचारी अरासिल रूज ने मूर्ति को यौन उत्पीड़न का आरोप लगाया था। एक अधीनस्थ कर्मचारी के साथ संबंधों का खुलासा करने में विफल होने के लिए आईगेट बोर्ड लाल लाल मूर्ति। ओवरनाइट, आईजीएटी ने अपने सीईओ और इसके शीर्ष स्प्रिंग मेकर को खो दिया। अतिरिक्त व्यापार के करोड़ों डॉलर का मूर्ति ग़ायब हो गया था। आईगेट बोर्ड को एक नया सीईओ जल्दी से करना पड़ा। खोज के लिए मदद करने के लिए यह सिर शिकार फ़ायरमॉम रसेल रेनॉल्ड्स को काम पर रखा गया। कंपनी के खिलाफ आईगेट्स के 700 मिलियन ऋण, अस्थिर कर दावों और मुकदमेबाजी का हवाला देते हुए, शिकार के लिए एक दुर्व्यवहार प्रक्रिया साबित होगी, जो कई उम्मीदवारों की नौकरी लेने से इनकार कर दिया गया था। ईटी ने कम से कम तीन उम्मीदवारों से बात की जो मूर्ति के सीईओ के रूप में सफल होने की पेशकश को अस्वीकार कर दिया। सभी तीनों ने नाम न छापने का अनुरोध किया अधिक परेशानी पक रही थी। रॉयल बैंक ऑफ कनाडा जैसे ग्राहकों को कंपनी के साथ जारी रखने के बारे में दूसरा विचार करना शुरू हो गया है। एक बिंदु पर, वे गंभीरता से आईगेट को कम व्यवसाय देने पर विचार कर रहे थे, चर्चा के साथ सीधे परिचित दो लोगों के अनुसार। आईगेट ने अशोक वमूरी पर एक नीरस खोज के बाद चुना, वेमूरी अमेरिका के सिर और इन्फोसिस में एक बोर्ड के सदस्य थे। वेमू ने एक विशाल संगठनात्मक ओवरहाल के बीच आईगेट के लिए इंफोसिस छोड़ दिया था कि इसके प्रतिष्ठित संस्थापक एन. आर. नारायणमूर्ति अग्रणी थे। मामले की सीधे परिचित दो लोगों के अनुसार, वमूरी ने सबसे अच्छी स्थिति में नहीं छोड़ा। नारायण मूर्ति ने महसूस किया कि इन्फोसिस में इंफोसिस में आने से पहले दो से तीन साल पहले इन्फोसिस के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार लोगों में से एक वेमूरी था। इन्फोसिस के अंदरूनी कामकाज से जुड़े सूत्रों ने कहा, (अशोक) ने कहा कि इन्फोसिस में सीईओ बनने की संभावना 33 साल की उम्र में और कम से कम 18 से 20 महीने दूर है। इसलिए, उन्होंने महसूस किया कि उसे आगे बढ़ना चाहिए। मैं उनके साथ सहमत हूं और उन्हें बेहतरीन शुभकामनाएं देता है क्योंकि वह एक अद्भुत इंफोसिसियन रहे हैं, नारायण मूर्ती ने ईएम को एक ईमेल में कहा था कि वेमर्स के बाहर निकलने के तुरंत बाद। वीगुड़ी के तहत आईगेट आईमेट सीईओ के रूप में सबसे पहले काम करने वाले वेश्याओं में से एक, अपने पूर्ववर्ती द्वारा बनाई गई आईटॉप्स की रणनीति को ख़त्म करने के लिए थी, जो कि वेमर्स की सोच से सीधे परिचित दो लोगों के अनुसार। आईटॉप्स, जो एकीकृत प्रौद्योगिकी और संचालन के लिए खड़ा है, बड़े आउटसोर्सिंग अनुबंधों के लिए परिणाम आधारित मूल्य निर्धारण पर एक साहसिक रणनीतिक शर्त थी। फानेेश मूर्ति ने इस समय एक जगह रखा था जब भारत की आईटी सेवा उद्योग बड़े पैमाने पर जनशक्ति से जुड़े राजस्व वृद्धि पर निर्भर था। वेमेरी चाहते हैं कि आईगेट पारंपरिक सेवाओं के मॉडल का पालन करें और आईटॉप के साथ जाने का अनुभव एक व्यावहारिक समाधान नहीं था। उन्होंने यह भी महसूस किया कि आईगेट अभी तक इस तरह की आउटबाक्स रणनीति को निष्पादित करने में सक्षम नहीं था, एक शीर्ष आईगेट कार्यकारी ने कहा, जिन्होंने नाम न छापने का अनुरोध किया था। वमूरी ने पूरे संगठन को फेर दिया। इसके परिणामस्वरूप दोनों के बीच एक नतीजों की अफवाहों के बीच, सीन नेट नारायणन, एक आईगेट वयोवृद्ध और उसके बाद डिलीवरी के प्रमुख थे। वमूरी ने इन्फोसिस में अपने पूर्व लेफ्टनेंट्स की संख्या में भाग लिया, जिसमें श्रीकांत अय्यंगार शामिल थे, जो वर्तमान में कंपनी यूरोप और ऑस्ट्रेलिया के कारोबारों के प्रमुख हैं। उन्होंने आईगेट के लिए एक नया ऊर्ध्वाधर ढांचा भी बनाया, जिसमें स्वास्थ्य देखभाल पर एक नए ऊर्ध्वाधर ध्यान केंद्रित किया गया। अक्टूबर 2013 में, उन्होंने दृढ़ता से भविष्यवाणी की कि आईगेट दोहरे अंक वाली राजस्व वृद्धि पोस्ट करना शुरू करेगी जो सॉफ्टवेयर निर्यातकों के लिए नासकॉम के राजस्व मार्गदर्शन के बराबर होगा। वह अभी तक नहीं हुआ है। कैलेंडर 2014 में, आईगेट ने 10.2 रुपये की राजस्व वृद्धि पोस्ट की, वार्षिक वृद्धिशील राजस्व 117 मिलियन से बढ़कर केवल 2 9 4 मिलियन से मुनाफ़ा के तहत 2012 में उत्पन्न हुए। सॉफ्टवेयर निर्यात के लिए 2014-15 के लिए नेसकॉम के मार्गदर्शन में राजस्व वृद्धि 13-15 थी। अपने शीर्ष पांच ग्राहकों को ओवेरक्स्पोज़र विशेष रूप से जीई वृद्धिशील राजस्व को प्रभावित कर रहे थे। सितंबर 2014 तिमाही में, जीई ने लगभग 52 कंपनियों में समग्र वृद्धिशील राजस्व का हिसाब किया। जीई बाहर निकालें, और संख्या सही तस्वीर प्रकट करती है जीई के बिना, इसके सभी अन्य खातों में एलटीएम (पिछले बारह महीने) के आधार पर वर्ष में केवल 6.6 साल का ही उदय हुआ। एलटीएम आधार पर शीर्ष ग्राहक (जीई) के राजस्व में 33.3 YY बढ़ी है, कुल राजस्व में 10.1 वृद्धि चला रही है। दूसरे खातों में सिर्फ 6.6 वृद्धि हुई है, जो आईगेट्स आकार की कंपनी के लिए निराशाजनक है, हमारे विचार में, जेपी मॉर्गन विश्लेषक विजू जॉर्ज और अमित शर्मा ने दिसंबर शोध रिपोर्ट में लिखा था। जीई को दूर कर लेते हैं, और आईगेट्स के राजस्व मौजूदा वर्ष के उद्योग राजस्व वृद्धि अनुमान के आधार पर नासकोम के मध्य बिंदु के आधे से भी कम थे। आईगेट भी ऊर्ध्वाधर और भौगोलिक क्षेत्रों में संघर्ष कर रहा है। एक लंबवत परिप्रेक्ष्य से, बीमा और हेल्थकेयर amp लाइफ साइंसेज ने पिछले एक साल में निराशाजनक वृद्धि की सूचना दी। एशिया पैसिफी सी और अमेरिका में राजस्व वृद्धि पिछले चार तिमाहियों में भी कमजोर रही है। व्यापक आधार पर विकास की कमी स्पष्ट है, जेपी मॉर्गन की रिपोर्ट में कहा गया है। ऑनसाइट बिलिंग दरें और उच्च गति दर भी मामलों को मदद नहीं करती थी। उपरोक्त उल्लेखित अधिकारियों के अनुसार, चीजें इतनी खराब हो गईं कि वमूरी को पिछले साल आईटॉप्स की रणनीति के गुणों को फिर से स्थानांतरित करने और तलाशने के लिए मजबूर किया गया। आईगेट का बोर्ड, विशेषकर बहुसंख्यक निवेशक एफ़एक्स पार्टनर्स, अधीर हो गए थे अक्टूबर में कमजोर त्रैमासिक परिणामों के बाद सितंबर तिमाही में आईगेट के लिए यह मुश्किल साबित हुआ था कि शेयर नस्दक पर 10 के मुकाबले गिरते हैं। उस समय उस समय बोर्ड के एक सदस्य और पूर्व डेलाइट कार्यकारी अधिकारी विलियम जी पैराटेट (बिल पेरेट के नाम से जाना जाने वाला), एक बाहरी सलाहकार को किराए पर लेने के सुझाव के साथ कदम उठाते थे और डारक्सेंस नाम का सुझाव देते थे, चर्चाओं से परिचित दो लोगों के अनुसार । पैराटेट और डारसेन डेलॉइट के दिनों से एक-दूसरे को जानते थे बोर्ड उन्हें अंदर लाने पर सहमत हुए। रिपोर्ट में शामिल होने के लिए डर्कसेन फाई की रिपोर्ट की सामग्री तक पहुंच नहीं पाई। वेमूरी के तहत आईगेट क्या करने में असफल रहे, आउटसोर्सिंग एडवाइजरी फायर आरएम एवरेस्ट ग्रुप के मुख्य कार्यकारी पीटर बेंडर-शमूएल ने विस्फोटक वृद्धि हासिल की। बोर्ड को आश्वस्त किया गया कि क्लाउड कंप्यूटिंग और ऑटोमेशन के आसपास नई प्रौद्योगिकियों और मॉडल बाज़ार में टेक्टॉनिक पाइप्स के बारे में ला रहे थे और आईगेट इस पर कैपिटल बनाने के लिए अच्छी तरह से उचित नहीं थे, उन्होंने कहा। इसलिए बिक्री आईगेट्स सिरकार और कंडुला, हालांकि, सीईओ के रूप में वेमर्स प्रदर्शन का बचाव किया। जब अशोक सीईओ बने, तो स्टॉक लगभग 29 (नास्डेक पर) कैपेसिनेनी की घोषणा से पहले व्यापार कर रहा था, यह लगभग 44-45 था, कंडुला ने कहा। हमारा 2014 राजस्व भी 10.2 पर बेहद ऊंचा है। कंपनी के पूरे इतिहास में, सबसे बड़ा सौदा 2014 में हस्ताक्षरित किया गया था, उन्होंने कहा। मूर्ति के विवादास्पद निकास के बाद जहाज को स्थिर बनाने के लिए वमुरी को श्रेय दिया जाना चाहिए। कंपनी ने अपने घड़ी के तहत ऑरेंज और मेटलाफ़ जैसे ग्राहकों से बड़े आउटसोर्सिंग सौदों को भी जीत लिया है। लेकिन वेमूरी के तहत योजना के मुताबिक बहुत कुछ भी नहीं था। तथ्य यह है कि बोर्ड ने डर्क्सेन को आईगेट्स शीर्ष प्रबंधन की प्रदर्शन समीक्षा करने के लिए काम पर रखा है, वास्तव में कंपनी को सर्वश्रेष्ठ प्रकाश में नहीं दिखाता है। बोर्ड ने महसूस किया कि हमारे कर्मचारियों और शेयरधारकों के हित में, हमें यह सौदा करना चाहिए (बिक्री कैपजीमिनी से) वेमर्स प्रदर्शन के साथ कोई समस्या नहीं है, कंडुला ने कहा। iGate confi rmed कि डारसेन एक सलाहकार के रूप में काम पर रखा गया था, लेकिन इनकार कर दिया कि वह रणनीति और कंपनी की आखिरी बिक्री के साथ कुछ भी नहीं था डारसेन को शीर्ष प्रबंधन टीम की एक प्रदर्शन की समीक्षा करने के लिए नियुक्त किया गया था, कंपनी ने कहा हां, ब्रायन को सलाहकार के तौर पर काम पर रखा गया था ताकि वे अशोक को बताए गए प्रबंधन के प्रदर्शन का विश्लेषण कर सकें। यह पहली बार नहीं हुआ है कि हम इसे तीन साल में हर बार करते हैं। हालांकि, फाणेेश मूर्ति ने हालांकि, आईगेट्स के दावों को खारिज करते हुए कहा कि सीईओ के रूप में अपने आकलन के दौरान ऐसा आकलन कभी नहीं हुआ। (बाहरी सलाहकारों द्वारा निष्पादन आकलन) मेरे कार्यकाल के दौरान कभी नहीं हुआ, मूर्ति ने कहा, जो 2003 से 2013 तक आईगेट पर थे। यह 2001 से आईगेट में नहीं हुआ है। ब्रायन ने सभी प्रबंधन टीमों पर मूल्यांकन किया और हां, उन्होंने एक रिपोर्ट प्रस्तुत की जनवरी में बोर्ड यह किसी भी अन्य प्रदर्शन की तरह है, रिपोर्ट की सामग्री की समीक्षा, हालांकि, सार्वजनिक नहीं किया जा सकता है, कंडुला ने कहा। प्रबंधन टीम की पेशेवर योग्यता का आकलन करने वाले प्रदर्शन से संबंधित यह अधिक है, जिसे हम तीन साल में एक बार करते हैं। रास्ते में सभी परेशानी के बावजूद, कहानी इस कहानी में सभी पात्रों के लिए कम से कम वित्तीय रूप से खुश नोट पर समाप्त होती है। दो संस्थापकों ने 500 मिलियन प्रत्येक निवेशक अर्जित किए हैं, जो कि आईगेट मूर्ति में अपने निवेश से 1.1 अरब डॉलर अर्जित किए हैं। पिछले साल आईगेट द्वारा आउटगो-कोर्ट के निपटारे में 4.6 मिलियन का भुगतान किया गया था और वेमूरी, जो सभी फ्लॉएक तैयार हुए हैं, वे कमाते हैं आईजीएटी में अपने शेयरहोल्डिंग से 1 9 .2 मिलियन